2020年9月18日，福州莱斯特塑料焊接技术有限公司精细化管理项目启动会在公司生产车间成功召开！莱斯特总经理林敏、副总经理于涵、厂长聂秋光、福州宏博企业管理咨询有限公司高级顾问陈坤和乐视特公司全体员工参加了本次启动会，共同开启莱斯特。公司精细化管理的新篇章。
精细管理，努力推动发展
“怎么做企业管理？是一夜之间，一夜之间，还是精确而长期的成功。从标准化管理到精细化管理，全面提升公司核心竞争力，莱斯特要树立行业标杆，走向全球市场，实现作为行业品牌典范，必须推进精细化品牌管理项目，形成了一套行之有效的LESITE管理标准，为公司快速发展奠定了坚实的基础！总经理林敏在莱斯特精品管理项目启动会上精彩的致辞！
紧接着，林敏总经理重点介绍了福州宏博企业管理咨询有限公司和陈坤先生，拉开了双方真诚合作的序幕。为有效推进项目精细化管理进程，启动会上成立了项目推进小组，指定相关项目负责人，从战略规模、目标体系建设、内控体系建设等方面制定具体推进方案。，全面提升企业管理体制。
会上，陈坤对精细化、规范化管理项目进行了分析。他说：精细化管理是将企业的各种管理思想和管理理念贯彻到企业的各个管理环节，整合各种管理任务的管理模式。谨慎务实，全面提高企业管理水平。希望在这个精细化管理项目的实践中，莱斯特的每一位员工都能看到自己的成长和变化，懂得调配，高效工作，有效实施，突破自我，实现质的飞跃。
“从现在开始，我将绝对遵守公司的规定，全力推进、支持和配合精细化管理项目的实施和发展，履行职责。我有信心彻底执行并继续改进。通过学习，我们一定能使莱斯特达到行业一流的管理水平。特此宣誓！”公司领导下的全体与会者都进行了庄严宣誓和签字仪式。与会人员作出有力宣誓，承诺将把精细管理项目启动会推向高潮。
精益求精，实事求是，创造精品
厂长聂秋光根据车间生产管理的实际情况，对如何规范车间生产、物资需求、物资采购、质量控制、仓库管理等提出了更高的要求。他指出，实施精细化管理是变革的契机。在当前复杂的市场环境下，依靠精细化管理可以降低成本，提高质量，提高效率。希望全体员工将精细化管理和高标准的6S体系落实到位，细化目标，层层分解，有效实施，为乐视未来创造更优质的产品，向服务世界的目标迈进。同时，也表达了对宏博咨询的信任和厚望。我相信，在宏博咨询团队的指导下，将创建适合LESITE的精益生产模式，为公司的战略升级打下坚实的基础。
“精细化管理是科学管理的核心精髓，是公司生产的重大变革。精细化管理项目注重实施。全员要统一思想，凝聚共识，统筹规划，科学有力推进，精准聚焦，重点突破。扎实推进精细化管理的全面实施。”副总经理于涵总结道：“作为一个乐斯人，我们必须时刻牢记自己的初衷。只有充分认识实施“精细化管理”的重要性，才能落实各项管理任务。把它落到实处，使企业适应新的形势和变化，迅速把企业管理提升到一个新的水平。在管理过程中，要善于用数据说话，根据数据做出理性判断和决策。所有的策略都从终点开始。只有在确定终点，从后到前，才能逐步制定实施方案，实现目标，实现理想。”
福州莱斯特塑料焊接技术有限公司是一家专业从事塑料焊接及工业加热设备的研发、制造和技术服务咨询的高新技术企业。公司拥有雄厚的研发队伍，先进的生产设备和完善的质量管理体系。作为国内塑料焊接行业的领导者，我们将以精湛的专业知识和细致的服务为客户提供一流的产品和解决方案。
发布时间: Jan-07-2021